Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.

Новости

03 апр 2017 Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.
28 дек 2016 Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.
21 ноя 2016 Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.
31 авг 2016 Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.
17 июн 2016 Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Опубликован новый выпуск журнала Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал.

Настройка стратегического управления как институциональное изменение

Обыденов А.Ю. Настройка стратегического управления как институциональное изменение // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2009. №2, с.80-96. Загрузить файл в формате PDF

Одним из эффективных подходов к стратегическому управлению может оказаться подход, основанный на применении формальных правил. Использование таких правил в качестве основного инструмента направлено на достижение управляемой экономической системой целевого устойчивого состояния или режима функционирования. Отдельной задачей стратегического управления экономической организацией является его настройка, представляющая собой в рамках обозначенного подхода целенаправленное институциональное изменение. Для обеспечения эффективности процесса изменения может быть использован следующий набор инструментов и методов: постепенность внедрения разработанных правил; компенсации; использование формальных институциональных альтернатив, совместимых с внутренней неформальной институциональной средой. Также полезно привлечение заинтересованных участников к разработке и реализации правил. Предельным случаем такого соучастия является организация саморегулирования или самоуправляющаяся фирма. Именно в таких организациях возможно принципиальное решение проблемы «контроля за контролером». Для повышения эффективности коллективных действий могут использоваться избирательные стимулы.

Ключевые слова: стратегическое управление, институциональное изменение, саморегулирование

JEL коды: B52, D71, J54, М10